damagebrain | (no subject)

Сегодня, в ходе работы над корпоративным календарем, переиначил выражение "у компании нет лица". Все дело в моем арт-директоре. Она уверенно продвигает бренды, с которыми мы работаем. Даже в таких вещах, как корпоративные календари. Это та вещь, которую человек должен захотеть целый год держать на столе и не меньше сотни раз в день смотреть на нее. В этом и есть вся суть корпоративного календаря. Это не флаер, не буклет, которые должны донести конкретную информацию, сообщить о чем-то, убедить человека купить или нет. Это не одноразовая вещь - посмотрел и выкинул. У корпоративного календаря одно конкретное предназначение - год мусолит глаза клиента.

12 страниц логотипов. Каждый логотип должен занимать не меньше 1\3 листа. На самом деле это жутко - это как работать в компании занимающейся сантехникой и увешивать все стены дома постерами с унитазами. Причем это не лого нашей компании - это логотипы партнеров. Даже не просто лого - это конкретная реклама - Немецкий пароочиститель! 100 лет инноваций! Чистит лучше всех!

Такие календари никто на стол на ставит. Обычно их закидывают в ящик. На столах стоят календари туристических агентств с тропическими островами, креативных агентств с авторскими иллюстрациями, банков со строгими геометрическими абстракциями. Даже наш директор не ставит на стол наш прошлогодний календарь все с теми же пылесосами. У него там календарь какой-то киевской клининговой компании, напичканный фотками девчонок, моющих машины. Вся гребанная креативность - это "Давай сделаем логотип из-зо льда, поставим на его фоне два пылесоса и напишем какие они офигенные".

Я просто не совсем понимаю эту логику. Да, мы напичкаем календарь рекламой. Подарим его клиенту. Он посмотрит на него и выкинет, потому что ему подарят еще десятка полтора таких же. Неужели не лучше сделать то, что человеку не захочется прятать или выкидывать?

Когда-то наша фирма уже пару раз попадала в полную жопу из-за чрезмерного раскручивания чужих торговых марок. Мы к примеру - одними из первых начали официально торговать техникой Karcher на Украине. Пять лет мы делали борды, ролики, буклеты... Потом появились другие дистрибьюторы, которые затрачивали минимум денег на рекламу - так как все уже за них сделали мы. Очень глупо получилось - все знали технику Керхер, но никто не знал нашу фирму. Наш борд служил рекламой и для наших конкурентов. Два года назад в Украине, опять-таки не затрачивая ни каких усилий и особых вложений в рекламу, так все уже было раскручено в национальных масштабах, открылось представительство Керхер и начало качать права. Причем очень жестко - дистрибьюторам урезали процент и условия сотрудничества. Наша компания даже в какой-то момент хотела отказаться от работы с немецкой техникой, так как от нас требовали ограничить торговлю и обслуживание техники других производителей. А однажды даже пришлось изъять из оборота партию каталогов, потому что там помимо техники Керхер была техника их основных конкурентов Нилфиск. "Если вы попробуете это раздавать - мы урежем вам процент" И не ебет - у них такая политика. В итоге мы вынуждены делать два каталога.

Я прекрасно понимаю, что маркетологи докажут мне в два счета необходимость брендирования всего что есть в офисе: чашек, ручек, блокнотов, туалетной бумаги, рубашек и мозгов. Сотрудники должны гордится тем что мы продали в прошлом году миллион каких-то херовин и 50 тонн шампуня для них. Проблема в том, что наша компания опять оказывается в тени. А вся эта брендированая-перебрендированая хуйня важна только маркетологам.

Раньше я считал что все дело в отсутствии фирменного стиля, логотипа, каких-нибудь фишек, которые бы выделяли компанию из толпы. Теперь же я думаю что чрезмерное увлечение подобной маркетинговой херней тоже лишает компанию лица.